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企業規範化管理系統實施方案-決策制定管理最便宜

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內容簡介: 博客來書店博客來 企業組織是由目標體系、組織結構、崗位員工、運行流程和企業文化五個部分構成的有機整體。這五個部分緊密聯系、相互滲透、相生相克。企業管理規範化的實施，必須對應這五個部分。目標體系是企業組織的旗幟，是企業發展的血液養分，因此必須首先實現規範化管理。目標體系是由企業組織各個層次的決策結果構成的，所以目標體系管理規範化，也就是決策制定管理規範化。

本書首先分析探索了決策制定管理規範化的實施思路。決策制定的目的就是保證企業持續穩定發展，而發展的途徑僅有兩條︰資源積聚式發展和價值積累式發展。資源積聚式發展，這就是做大。如何積聚資源，這是決策制定者必須理清的問題。資源有現自有、可借用、可發展三種存在形態，其積聚主要是通過借力、營勢、合心來實現，其關鍵是創造和積累具有資源整合作用的支點資源，也只有支點資源的創造和積累才能實現企業經營資源的快速積聚，把企業做大。價值積累式發展，這就是做強。企業如果沒有交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等企業發展四大價值的均衡增值和積累，企業也就只能成規模地增長，其持續快速發展則是不可能的。

決策制定管理規範化的實施，明確其要達成的標準是前提。本書從導致決策失誤的五個因素入手，分析探索了保證決策制定零失誤的措施標準和五個原則要求，並討論探索了決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系的構建方法。決策就是配置資源，所以重點討論分析了嚴格企業經營資源核算管理的標準要求。同時還討論分析了決策分析方法選擇管理和嚴格決策制定程序管理的標準要求，以及企業十類決策制定管理的標準要求。

保證決策質量的關鍵是決策制定方法的選擇，強化對應于特定決策問題確定分析方法，就成了決策制定管理規範化的核心內容。本書不僅分析介紹了決策制定管理的思想方法和目標決策與措施決策的相對性原理、決策選擇的自由度原理，而且在分析波特價值鏈分析模型局限的基礎上，重點分析介紹了企業經營決策分析方法——價值關聯關系分析模型，同時分析介紹了波特行業市場結構分析模型。另外還分析介紹了行業選擇、產品選擇、市場推進、內部挖潛、人事管理等企業組織運行中的幾類重大決策的制定方法。

本書主要探討決策制定管理規範化的實施思路，內容涉及企業如何積聚現自有、可借用、可發展三種資源，如何積累交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達成的標準、保證決策制定零失誤，如何構建決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系，以及如何強化對應于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質量，實現持續快速發展，將企業做大做強。


舒化魯，著名管理學家，企業規範化管理理論方法體系創建人，山東財經大學研究員。

1956年生于屈原故里湖北省秭歸縣。中南財經大學碩士二研究牛畢業．從事企業規範化管理研究近30年。公開發表論文100余篇，完成省部級以上課題6個．公開出版專著13部。

他把源于西方的管理學、心理學、社會學、人類學、價值了解理論與華夏文化精髓相結合．創建了獨樹一幟的舒氏管理學理論。他在企業管理咨詢實踐過程中研究管理學理論，在管理學理論研究過程中探索發展企業管理實施的技術方法．由此獨創了一套系統完整且行之顯效的企業規範化管理理論和技術方法體系。

他所服務過的代表性客戶︰廣西電網、遼寧電力、安徽電力、甘肅電力、豐城電廠、清汀水電、中電財、蒼梧電業、兗礦集團、匯森煤業、濰百集團、比優特集團、濟南二機、環寧集團、長城集團、日泰集團、長天藥業、鄭州卷煙、包頭鋼鐵、中遠散貨、（挪）斯考根、天發集團、中信建設、中鐵十四局、中建八局、正元化工、濟南化縴、冶金研究總院等。

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• 作者： 舒化魯
• 出版社：電子工業出版社
• 出版日期：2012/03/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/yahoo百貨周年慶-推8小時急速送貨-110006656.html

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