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工商時報【邱莉玲】

「保持創新的妙方，是把危機看作機會。」KKBOX共同創辦人暨執行長林冠?，上周在2016「天下經濟論壇」（CWEF）的「亞洲能創新嗎？」專題論壇中提到，「危機」這個字很有意思，一半是「危」險，一半是「機」會，KKBOX創立至今，就是在音樂產業遇到危機，多數人看到危險的時候，他卻不斷看到機會。

KKBOX在2004年音樂產業一片愁雲慘霧時成立，透過創新的串流音樂服務找到機會，目前是全球最大華語音樂庫，用戶人數約1,000萬，其中有200萬個付費會員，在2015年創造90億次播放次數。

2006年前後，音樂形式從CD轉到數位，網路上音樂隨處可得，許多大型唱片通路紛紛倒閉。雖然2004年蘋果展開賣iPod裝置、下載數位音樂的商業模式，但在亞洲沒人想付錢下載音樂。

林冠?說，這時他們想到何不賣門票（access）？讓聽眾付音樂「通路費」後，就能聽到飽。一個從單曲「下載」到無數「串流」的新形態音樂銷售模式就此誕生。

很多音樂人、唱片人質疑，數位音樂把音樂變便宜了，能把音樂產業帶回過去榮景嗎？

這時KKBOX又看到機會。當音樂變便宜，聽眾規模就擴大。在智慧型手機、行動網路起飛後，音樂取得更普及，KKBOX成長更快速。

目前KKBOX和2千多家國內外唱片公司、獨立音樂人簽約，平台共有2,000多萬首歌，涵蓋亞洲最完整的音樂服務；進一步，甚至有機會把聽音樂的人從線上帶到線下。

例如，每年舉辦的現場萬人演唱會「KKBOX風雲榜」，把聽音樂從雲端帶回地上。

此外，音樂要能發展，還需更有趣。KKBOX發現，人過了40歲，聽音樂的需求急速下降，如何讓聽音樂融入生活是接下來的挑戰。透過數據分析、發現客戶聽音樂的習慣，想辦法讓聽音樂和跑步、通勤等生活型態或情緒結合，甚至讓音樂播放拓展到電視、車子等不同平台上。

再者，也面臨網路世代素人音樂家崛起的挑戰，如何和這群素人建立關係、控管版權，或合理分帳，仍需努力。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/創新之道-不kkbox執行長博客來網路書店林冠-看危機-無法談創新-215008699--finance.html

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